I respect your authority you are in, but I don’t respect you as an individual

権威を尊重するが、人間的には軽蔑する

なぜ？能力のない人が、忖度でごり押しすると組織が崩壊するのでしょうか？これを世間では『忖度による崩壊法則』と呼んでいるようですね？

『ズル』と呼ばれても、平気でズルをする人（例え、それが法律に違反する事でも）がいる事は誰でも知っていますね？　理想論とか、倫理観では誰も正論（正当で公平な競争）には反対しないけれど、実際起こっています。　それを、世の中では『必要悪：常識として文句は言わない。空気を読め！』となっています。しかしながら、公人では特にそれはいけないのになぜ起こるか？そして、一般国民の不満が一切無視されるのか？日本国は立憲民主制であり、国民主権であったはずが、現実には独裁立憲君主制で独断運用（平民は文句言うな！）され、無能な選民思想を持った人が、偶々、権力を握っているからこんな事が起こっているのでは？

皆さん、色々ご意見があると思いますので。先ず、実例をご参考（個人情報は除いて）に述べます。ドンドン、ご自分の所見を述べてください。

以下事例は『使用人（私）の空気が読めない失敗体験』です。

事例＃１：忖度ダケで地位と権力をもった人が、海外で仕事できない。

ある超有名な日本企業の超赤字米国子会社で起こった事です。米国ビジネスの最高企業幹部として赴任された方（将軍家血筋で有能と大評判）のサポートとして、使用人（私）がついて行きました。でも、使用人に原稿を書かせて、意味が理解できない。そして、些細な誤字脱字を指摘して、『お前は能力無い』で終始。幹部としての交渉、裁判にも通訳（私）なしには行動できず、英文作成もスピーチもできない。

重要事項は全て説明不足として先送り、事業展開に適切に対応できない為、人種差別解雇訴訟になっても『私は一切覚えていない』と通訳を通して証言。『責任は使用人（私）の独断専行』と本社に報告（使用人の私は人種差別スパイと米国ＴＶで紹介され、その結果、私の実家に激高した社員が来る）。実情を知る周囲（米国側従業員に会計士、弁護士は使用人の私を褒めてくれた）を呆れさせる。

ところが、日本の忖度社会では著名な人であり、傷をつけられないのでもう一人の責任者（平民出身）の責任（そう報告するように使用人（私）は指示され困惑）に押し付けて、他の子会社に転任（女性＋美酒＋ゴルフ三昧）を一人だけ図る。使用人一同（任期半ばの人も含めて）は全員、帰国命令がでて、本社はその会社を閉鎖、現地従業員（500名程）は全員解雇、転勤となる。

総額：300億円以上の特別損失を計上。日本側も担当事業部が潰れる。使用人（私）は退職を決めて、本社に挨拶に行った時に証拠を含めて全て話す。後日、『出世の道を断たれた』高貴な血筋の方が激高して、使用人（私）を非難してきたが、使用人（私）の返事は『既に退職済、失礼します。』彼の出世は断たれたと理解。

事例＃２：マッカーサー元帥の亡霊？

使用人（私）が米国で生きる決意をして、職探しを始めた。ある時、『マッカーサー元帥の重要スタッフの子孫（米国人）』と名乗る人の下で働かないか？との誘いを受ける。

そこで、面接に行くとビックリ！なんと、彼は意図的に高く底上げされた床と巨大な机の上から、使用人（私）を見下す（私の椅子は足が短いソファー）構図である。でも、話をいくら聞いても、彼の構想も理解できない。唯、『俺は偉いんだ！（亡霊）敬え（無償奉仕、報酬は俺が決める）』以外ない。そこで、こちらから断ると、彼はプライドを傷つけられたようで、第三者（米国人）に激高したらしい。

その第三者から『お前はマッカーサー元帥の偉大さ、日本人なのに知らんのか！ボケ』と言われる。使用人（私）の返事は『元帥閣下の子息でもないのに、なぜ威張るのですか？』実際に働いていた人を診ると奴隷のように溌剌さが無かった。きっと、家族の為に辛いのだろう。この企業が成長した話は聞かない。

事例＃３：　『華族子息だ！日本だと潰される！海外で成功させろ！』

使用人（私）が投資事業に関与していた時の話。粗大ごみ（有名な華族末裔のボンボンで米国留学は無名大学で遊学三昧。政治家の令嬢と結婚）の教育係を押し付けられた事がありました。この時の問題は①周囲（私の上司）が甘やかす（経費使い放題、勤務時間も気まぐれ）、②本人がバカ丸出しのくせして謙虚に学ぶ姿勢がない、③日本では成果を大宣伝するので、失敗（学習）が許されない　でした。

ある時の逸話ですが、私の助手として会社社長との交渉に参加（唯の傍聴）したおり、私が諸事の都合で五分程会議に遅れた事がありました。その際、彼に通知していたにも関わらず、ご本人はパニックに陥って帰宅してしまったのです。なんでも、他人にやってもらって、大口叩くが根性のない青年でした。ちょうど、ズル悠殿下のような青年でした。投資事業とは企業トップとの人間的関係維持が重要であり、金を出して、弁護士等で争う事ではありません。辛抱と建設的共同作業が大事（つまり、心が一つになる）です。でも、これには時間と金が必要です。それを本部に伝える事が本社出向員（上司とボンボン）の仕事の筈が、『成果は？』との問いに答えられない。

そこで、上司は実務をしていた使用人（私）を解雇、ボンボンに任せる。実は、『使用人（私）を外注化して本社に診えなくする』だけ！　ところが、生意気な使用人（私）が『外注はお断り』と言ったので、作業が一切止まり、これ迄の人間関係（ビジネス関係）はすべて、使用人（私）を頼って移ってしまった。ボンボンに残ったのは紙切れダケ！それを理解できない為、欠損計上（5億円）。半年後、ボンボンと上司は日本帰国。上司は懲戒解雇。ボンボンは次の忖度に移る。

でもね？

このように使用人（私）は『日本人に値しない空気が読めない国賊（失敗者）』の評価です。でも、同じ日系ビジネスでもちゃんとした環境では『巨額バブル投資で一切損失出さず、資金運営をして、事業を発展させ、訴訟も全て勝利し、処分価格を二倍（200億円以上）』にした成果（諸企業から褒められました）もありますので、一概には言えないと思っております。

ズル悠殿下に申しあげます。『あなたは井の中の蛙大海を知らず』ではないですか？　

此のまま行くと、貴方も国民も大変不幸な状況となります。日本では上手く回っても、それは平民の犠牲の上に成り立っていて、海外トップの判断は違います。なぜか？　海外では日本基準の忖度は利きません。きっと大きな代償を日本国は払う事となりかねません（日本国にはそんな金は最早ありません）。忖度三昧で栄華を謳歌しているうちに、海外ではドンドンと状況が変化しています。

その、特権享受は兎も角、結果責任を担えるんですか？　ズル悠殿下

拝

（米国在住：HKさんより）

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